一部关于全球毁灭的灾难电影把2012年推上了风口浪尖，2012年俨然成为世界末日的代名词。当然，2012年的世界必然不会如电影所示被自然灾害所吞没，但是2012年世界的经济形势的确不容乐观，说成是“末日”可能有些夸大，但是说成是“危机”却毫不过分。2012年，欧债危机仍然没有缓解，世界经济继续下行，发达经济体活力不足，市场信心下降，有经济学家断言2012年世界经济可能将在较长时期内持续低迷。在这样的经济大环境下，2012年中国的经济形势又是怎样的呢？2012年经济蓝皮书给出这样的答案：中国经济面临欧美债务危机等外部风险和物价上涨等内部压力的“两难”，中国实体经济加速可能放缓、虚拟经济扭曲加剧和风险可能上扬、结构问题可能持续恶化。当然，世界经济的凄迷惨淡也有可能是中国经济发展的最好时机，毕竟“危”与“机”总是相伴而来。
2012年，或许整体经济形势不容乐观，但大可不必因此而失去发展信心。对于日化行业而言，2012年或许意味着“晴天”。其实，经济大潮涌向何方，企业最有发言权。毕竟，在很大程度上，经济形势究竟会如何发展，取决于企业和企业家如何应对。而中国日化行业在2012年究竟会遭遇“雨天”还是迎来“晴天”也要看日化企业在2012年的动向。
塑造品牌 塑造知名度
品牌是一种无形资产，品牌归根结底代表了知名度。一家企业有了知名度就具有了凝聚力与扩散力，这种凝聚力和扩散力最终会成为企业发展的动力。2012年日化市场的竞争正越来越多的体现为品牌的竞争。塑造消费者心目中的品牌形象成为各日化企业2012年至关重要的战略性布局。2012年各日化企业大力塑造品牌形象，塑造品牌知名度，以迎接可能降临的挑战，并转挑战为机遇。
浙江欧诗漫集团有限公司（下简称欧诗漫）总经理沈伟新在接受《洗涤化妆品周报》（下简称《周报》）记者采访时说：“2012年，欧诗漫会更加注重企业文化，注重珍珠文化的建设和升级，我们将以各种方式进行珍珠文化的宣传与沟通。同时进行媒体宣传造势，全面宣传企业文化与珍珠文化。我们将围绕珍珠养颜开发上市全新单品，逐步按渠道规划产品线，研发上市各个渠道专属产品，提升产品对渠道以及对渠道受众的针对性。”
欧诗漫一直强调珍珠文化，2012年，欧诗漫进一步塑造珍珠文化，不仅要让消费者知道珍珠文化，还要使消费者知道是什么品牌的文化。的确，值得消费者选择的永远只有他心中第一位的品牌，该品牌就是该品类的代言词。只有最有特色的，才是值得传颂的，欧诗漫文化的核心是珍珠，因此，塑造珍珠品牌成为欧诗漫的诉求。如果说欧诗漫是从珍珠文化角度塑造品牌形象，那么奥洛菲则从无添加、纯天然方面塑造品牌。
法国奥洛菲（香港）有限公司（下简称奥洛菲）总经理何国光这样对《周报》记者说：“奥洛菲2012年年度重点推出六无添加产品，确保不添加尼泊金脂防腐剂、不添加PE级的表面活性剂，不添加矿物油，不添加合成色素，不添加合成香料，不添加酒精，进而让消费者在使用化妆品美化肌肤的同时能够零负担。”何国光表示：“2012年奥洛菲将依然坚持‘三品主义’——品质、品味、品格。奥洛菲对品质的苛求要超过消费者对品质的要求；奥洛菲的设计风格、提出的概念、所表达的方式都应该是独特的；奥洛菲一定要承担起对经营奥洛菲产品的人、奥洛菲的消费者所负的责任。”
此外，《洗涤化妆品周报》记者还了解到广州环亚化妆品科技有限公司2012年将强化美肤宝的“汉方”地位和隔离防晒品类领先地位；同时，强化法兰琳卡品牌的年轻人群的定位，而且蕾拉发品品牌也将循序渐进地推进市场。无独有偶，青蛙王子2012年将对产品的质感、功能、安全性以及包装档次等进行全面提升，以拉动消费者的需求。
总之，2012年，面对低迷的经济环境，日化企业选择主动出击，塑造品牌，塑造知名度。不管是欧诗漫的珍珠文化，还是奥洛菲的六无添加，都彰显着日化企业积极面对低迷经济环境的态度。品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。企业塑造品牌的过程,实际上是企业精神和企业文化创新的过程,凝聚了一个企业独特的文化精神和经营理念。2012年，各日化企业奋起塑造品牌，化挑战为机遇，或许2012年的确有可能是一个让人期待的“晴天”。
营销推广 抢占广告资源
2012年1月1日，电视剧禁止插播广告的“限广令”正式实施。“限广令”的出台在日化企业内部掀起一阵巨浪。虽然企业在面对“限广令”时态度不一，但是相当大一部分企业依旧认为营销广告推广依然重要，虽然电视广告成本上涨，但是企业并不会放弃空中宣传。因此抢占有效广告资源成为2012年日化企业的一大亮点。
欧诗漫总经理沈伟新对《周报》记者说：“2012年，欧诗漫品牌营销整体投放将超过2亿元，采取引导、互动、体验、口碑4种核心突破手段，涵盖电视、平面、网络、户外、活动、文化6大平台。各个媒体平台之间环环相扣，形成资源的多次传播和利用。而且欧诗漫的各类广告传播方案均是由各大媒体公司为欧诗漫量身打造的高规格广告专案，并非资源的单纯购买，而是深入的定制。此外欧诗漫还将展开新一轮的珍珠文化传播。”沈伟新表示，2012年欧诗漫品牌将与湖南、安徽、浙江三大卫视合作，将电视广告由2个频道升级到3个；2012年欧诗漫的网络营销，将做进一步升级优化，更加强调‘引导’与‘互动’，整个网络传播策略，将包含9家时尚和美容护肤垂直网站的深度合作、精准富媒体硬广投放、微博营销、视频网站合作、精准搜索等多个维度；而且，欧诗漫还预期在2012年底，上映一部欧诗漫珍珠文化寻根的电视剧。
不管外界如何品评，对于日化企业而言，广告宣传依然是2012年企业经营的重中之重。一向强调稳抓地面终端的奥洛菲在2012年也加大了在媒体上的投入。奥洛菲总经理何国光表示：“2012年，奥洛菲将加大广告宣传的投入。在广告方面，我们联手名模李艾加大宣传攻势；媒体方面以浙江卫视为主，同时加大纸媒、网络等媒体的宣传力度。”
其实，不只欧诗漫和奥洛菲，《周报》记者了解到，自2012年1月1日起，环亚将在各大电视台和品面媒体、网络媒体推行强势的广告宣传。其旗下品牌法兰琳卡将起用新代言——“情歌天后”梁静茹，携手湖南卫视、CCTV3、CCTV8等影视、平面、网络广告全方位立体传播。而青蛙王子则起用陈慧琳，希望借助陈慧琳的亲和妈妈形象进一步吸引家长群体。
2012年正式实行的“限广令”的确加大了日化企业广告宣传成本，但是，由于“限广令”的执行，广告资源得以优化，同时，众多日化企业也看到纸媒和网络媒体的优势，创新营销渠道，相信2012年日化企业在广告营销方面会有很大进展。
布局渠道 扩大市场
如果说抢占广告资源是空中宣传，那么渠道布局、终端控制则是地面行动。正如奥洛菲总经理何国光所说：“一位企业负责人应该熟知短板效应，全面抓才能使得企业发展壮大。”2012年，众家日化企业在重视空中宣传的同时亦不忘地面行动，布局渠道，扩大市场。
欧诗漫总经理沈伟新介绍到，2012年，欧诗漫的渠道建设，将从两个方面入手。一方面，在终端推行标准化管理，对终端形象进行各自的标准化的布置，不论是硬件的产品陈列还是软件的广告形象都按照公司下达的标准化形象进行管理；此外，对服务内容进行规范和细化，全面推行以服务为主的营销体系；另外，欧诗漫会集中精力打造一些成功的样板市场，保持现有渠道的平稳提升和市场运营的抗风险能力。另一方面，欧诗漫要加快第二渠道的快速发展以提升销售总量。沈伟新强调对于欧诗漫这样的本土品牌来说，商超渠道是培育品牌、提升知名度、获取销量的一个重要保证和销售通路，欧诗漫要占领渠道，要突破终端，就必须打进商超这一市场。因此，商超渠道是欧诗漫2012年渠道建设的重点方向。
如果说2012年的欧诗漫是双线操作，植根专营店，拓展卖场百货、商超渠道，那么2012年的奥洛菲则是线上线下渠道两不误，多元渠道抗风险。据奥洛菲总经理何国光介绍，2012年奥洛菲除了在百货店树立好形象外，还加强与各个地区城市和县级城市的代理商、经销商合作，2012年准备再开出两千家新店。同时，奥洛菲成立专门机构控制线上产品价格，以协调线上线下渠道的矛盾。
当然，加强渠道建设是每家日化企业2012年必做的事情。《周报》的记者了解到，在2012年，美肤宝将在样板门店建立、BA促销打造、黄金单品主推、样板活动推广等方面发力，实现销售快速增长。青蛙王子2012年将打入香港及东南亚市场，内地方面则开始向北京、上海、深圳等一线城市拓展，并计划在商场、超市以外，在二、三线城市开始设立专卖店。
2012年已经到来，2012年经济低迷已经乍现，但是日化企业并没有因低迷的经济环境而失去信心。正如奥洛菲的总经理何国光所说：“2012年，奥洛菲的口号就是‘大机遇，大发展’，奥洛菲力争在2012年实现100%的增长。”或许，对于所有日化企业而言，有挑战就有机遇，而有机遇就必定有发展。东边日出西边雨，或许2012年对于日化企业而言恰巧就是东边的日出。