去年，修正药业年销售超过170亿元人民币，在一般的企业看来，这无异于天文数字，但修正药业连续几年都是在超常规高速发展中，其集团规划：到2015年修正要实现年销售1000亿元的目标。
修正集团是一个多元产业发展集团，于1995年由董事长修涞贵创立，目前员工总数为10万人，其中大日化和精品日化将会成为修正多元产业中的重点板块之一。
“我们在日化领域的发展规划是普遍培养，重点突出，单品突破。将会选择一些优势品类发展成为这个品类的前三名。当然，目标是第一名，但是需要一个过程，首先要进前10名，然后是前3名，重点品类年销售要达到几十亿元。”孙振文是修正日化总经理，典型的北方汉子，说话的时候满脸透露出来的是诚实与厚道。
他说，修正在医药行业的成功品类已经为进入日化业做出了榜样，“比如在胃药市场的斯达舒，在妇科用药市场的消糜栓等，这些都是行业品类的第一名。”
修正日化大手笔
修正集团正大手笔进入日化行业，目前，除修正化妆品在全国医药渠道和精品店渠道的快速发展外，修正大日化的产品正全力进入全国各大KA卖场渠道。“率先启动的是华南和华东市场的各大KA卖场，进而全面带动全国商超系统的进入，待完成各大KA卖场进场后，修正将会启动强大的广告宣传。”孙振文说。
据介绍，修正日化产品大量进入KA卖场后，必须投入大量的广告来宣传产品，否则产品将会积压在渠道和KA卖场里面，“这对于谁来说都是一件吃不消的事情。”
记者了解到，修正药业的很多产品都在央视和全国各大卫视投入了巨额的广告宣传，在品牌传播和产品销量上取得了巨大的成功，由于广告投放量巨大，修正药业与央视、全国各大卫视都有着很好的战略合作伙伴关系，在媒介关系上有着很强的优势。
由于产品好，销售能力强，目前修正的生产几乎供不上销售，为了满足生产及产业化布局要求，修正的广州日化生产厂正在建设中，“事实上，我们在全国已经有了好几个工厂，仅在吉林通化的日化工厂就有15000多平方米，主要生产大日化产品。我们还在山东潍坊收购了一家外资日化厂，在河南焦作也正在建一个更大的日化厂。考虑到广州在新技术原料、行业人才和产业信息上的优势，因此决定在广州也建设一个日化厂。”孙振文说。
修正集团有着成熟的管理模式和丰富的市场经验，进入日化行业，修正集团秉持“专业化、功能化和差异化”的市场和产品策略。
在专业化方面，修正为消费者提供专业研发的产品品质，公司人员也要把握好日化行业的专业特点，做到让消费者愿意买和让渠道商愿意卖修正的产品。“我们是生产归生产，销售归销售，产品的生产主要由修正日化公司负责。在日化方面的销售主要由修正化妆品公司负责。这样可以保证我们在产品科研创新和质量上是专业的，在产品的市场营销上也是专业的，只有专业才能做好。”孙振文说。
在功能化方面，修正日化会突出修正药业的优势和特色，为消费者开发具有良好功效的大日化和精品日化产品。而在大日化方面，牙膏成为修正目前的主攻方向。修正日化牙膏是今年6月份上市的，目前的主要销售渠道为KA卖场，其产品价格为16元-36元之间，属于高端市场品牌牙膏。明年，修正日化的牙膏销售将会突破一亿元人民币。
带动化妆品行业洗牌
修正进入日化行业，还将会带动整个行业的发展，带动整个行业进行新一轮的洗牌，尤其是在化妆品方面。目前修正化妆品品牌名称为吉白草，是一款主打中药草本护肤理念的“功效型”化妆品品牌，是中药药妆的领先品牌。
孙振文称，吉白草将会打造成最权威和有效的无添加、绿色有机的中药药妆品牌，这主要取决于两个方面，一方面，修正集团本身是从事药业研究的，在产品科研方面十分严谨和科学。“产品都是按照药妆的定义研发，绝对不含致敏和违禁成分。”
据介绍，正在研发的一款新品：产品成分主要为生物医学上的成细胞生长因子（FGF8a）和中药学上的人参皂甙，这种FGF8a细胞生长因子在促进细胞生长和分化过程起关键作用，要比之前的表皮细胞生长因子（EGF）用于化妆品中的效果还要好，外加修正特殊的中药人参技术，修正一定可以打造出一款在原料成分上具有高难度行业壁垒的产品。
另一方面，在外包装上，修正日化正在研发将目前医学上正在使用的微管和微孔技术，用于包装化妆品。“乳液状的化妆品就用微管技术包装，而膏体状的化妆品就用微孔技术包装。这些包装可以让原料成分与空气隔绝，消费者在使用的时候都是抽出一个微管，将其掰断，一次性使用。或者打开一个微孔将当中的膏体压出使用。这样就可以使产品中的中药植物成分和细胞生长因子不受防腐剂的影响，因为真空包装的一次性使用产品根本就不需要添加任何防腐剂，使我们能够真正做到无添加。”孙振文说。
要真正做到绿色、有机、中药本草植物和无添加，就得从产品配方成分和外包装两个方面下手，而这两方面的研究，修正都处于世界化妆品行业的顶尖水平。“这样的产品可以与任何品牌化妆品比美。”孙振文自豪地说。
修正哲学和人才观
修正集团有着良好的企业氛围，每个员工都知道修正的一句名言，也是修正的企业文化标志，那就是“在修正中成长，在成长中修正”，这也是修正哲学。
孙振文认为，在人才和分配机制，以及企业管理上，修正集团都拥有很好的经验。“整个集团有10万员工，公司涉足那么多的产业，完全有赖于企业良好的分配机制、氛围和管理。”
在分配体制上，每一个修正的员工都有自由发挥的空间，员工在修正能够获得自由、成长和财富，修正秉持“企业发展、员工致富，员工致富、企业发展”的辩证理念。“在修正，人人都是董事长。”
“除了强大的企业文化作保障，修正集团的许多省总年收入过千万，许多地总年收入过百万，修正企业氛围好，员工积极性高，人才团队稳定。修正将‘财散人聚’的中华美德做到了极致。”孙振文说。
修正集团大手笔进入日化业，在孙振文看来，修正有着雄厚的资金，有着多年来积累的良好企业声誉和品牌知名度，修正日化的产品有着独一无二的质量保证和创新科研优势，“修正还有着良好的分配机制和优秀的人才团队，这些因素决定了修正日化必定旗开得胜。”