一个人患病了，小感冒，到本地一个有名的养生专家那儿把脉。养生专家很专业，很详细、很负责任地为病人分析了身体各个器官的运作原理，从远古的神农本草到近代的张悟本绿豆，从天体运行潮起汐落的大环境，到日常生活作息安排的小计划，全方位解析了人体养生和健康防病的基本理念，把病人听得一头雾水，吓了一身冷汗，却又不得不承认养生专家说的是对的。
没有得到任何治理药品的病人，回到家里，越想越怕，心理越来越不踏实，病情好像也加重了不少，没办法，死马当成活马医，家人到附近的庙里烧了把香，求了点庙灰，混着热水一喝，出了一身汗，感冒竟然好了。
这个生活小故事告诉我们，许多事情的道理都是对的，但是，能解决当前症结的方法，才是最实效的。专家的理论，好像一贴万灵药，放到哪里都适合，可以指导我们未来的发展方向，规范生活规律，但是，解决不了当前的需求，因此，我们在崇尚专家理念的同时，还得需要庙灰来进行心理安慰。
专家是一颗北斗星，只发光，不负责
无可否认，专家学者讲的道理都是对的，都是有意义的，但是，对于现实操作来说，有些道理离我们很远。它就像一颗北斗星，让你看到了方向，但路还是得靠自己走出来的，而且，我们只是看到了一个方位，最终能不能走到目的地，谁也不好说。走对了，那确实是北斗星的功劳；走错了，都是我们自己的能耐不足。明明方向就在那儿，你还走得不对，能怪谁呢？
这就是专家的理论，听这些独家秘方，对于厂家和代理商来说，自己仿佛就是一只在玻璃瓶里的蜜蜂，能够看到光明，但不一定能找到出路。
是不是说专家的理论就没有作用呢？当然不是，只是我们应当判别，哪些是属于虚的，哪些是属于实的。对于一个企业家来说，不同的企业发展阶段，决定了个人思想的不同境界，明明自己的水平只有3段，却总是提前去接受9段的水平，你说能有价值吗？就像一个小学生，你总是让他去学习大学的知识。我们能够说这大学的知识没用吗，当然不能，但是，这个知识，对小学生目前的考试有帮助吗，他需要的是1+1等于多少，而不是微积分。
虽说不谋万世者，不足谋一时。企业的健康发展，离不开行业未来趋势的研判，但这需要从现实中去分析和发掘。专家的理论，有时候过于危言耸听，有时候过于杞人忧天。为什么呢？因为他自己并没有参与到这些实际运作当中，他可以发挥自己强大的想像力，可以分析出无限的可能。可以说，他是不用负责任的，这些预测也许多年后会被证实了，那么，他会名声鹊起；也许多年以后会被证明是错的，那么，他又不用承担什么样的责任，最多就是人家指责他说大话而以，又不会损失。
笔者认识一个行业营销专家，现在名气还蛮大的，许多老板和店老板都将他奉为神明，以他的理论为重要参考。所以，这个行业专家喜欢预测和判断，很多数据和感觉都是随口而出，因为不用负责任。因此，对于企业决策的选择，我认为，专家的理论很重要，但不能全信，只能作为参考，而且需要很慎重地参考。像郎咸平教授，他的6+1理论相当有道理，但那都是发生在国外的一些企业和背景，一定要移植到中国来，移植到日化行业来的话，不能说他是错的，但是不是有点以管理骆驼的方式来管理兔子呢？
专家是解决不了问题的，他有很大的两面性，既可以带来精神信仰，也可能带来精神压力，就像文章开头的病人那样。所以，我认为，本土的日化企业，在外脑需求上，可以听听高深的理论，但更需要一些庙灰来进行心理安慰，也许，这更容易治理好我们的心病。
庙灰是一种应急药，不科学，能定心
庙灰，对于许多人来说，可能都认为这是不科学的，因为，他本身并没有医药的价值，只是一种自我欺骗的心理安慰，但是，往往就是这么一种心理安慰，才能治得好目前的病根。我们都知道远水救不了近火，都知道远亲不如近邻，所以，离我们越近的东西，才越有价值。
庙灰当然只是一个比喻，对于经销商和企业来说，什么东西才是离我们近的，才是有价值的，庙灰应该从哪里来呢？我认为，当前的企业和代理商，应该减少对专家的依赖，更多的是从身边的榜样吸取价值能量。笔者归纳总结了一下，获取庙灰的方式可以有这几种形式：
一是从同行的交流得到信息。从战略角度而言，企业的现实行为一定要具有未来的意义，这样才能形成连续的策略，支撑起企业长远的战略发展框架。同行的交流，至少大家都是在操作同一个市场，所想所思所经历的都是相同的背景，思维交换，可以开阔大家的视野，更主要的是，身边的同行，他的企业背景，面临的问题，成长的方式，和我们自身是一致的，因此，他的成功、经历、经验都有可复制性的实际意义。
二是从上下游链条的意见反馈。应该说，原料供应商、品牌生产商、代理商、零售商是这个日化产业链同一条线上的蚂蚁，一荣俱荣，一损俱损，他们有着共同的利益，凡是有共同利益的团体，都是朋友，因此，他们的意见，才会负责任。上游供应商，他们对国际流行原料和包材、概念和功效，应该是相当理解的，他们的建议，对新品的开发，极其有意义；而代理商、零售商他们是直接服务到消费者的层面，对于消费者的需求，有着更大的掌握，因此，他们所反馈回来的信息，是市场的直接需求，对于产品的改良和营销的改进，都有相当积极的意义。这些理论，可能都是很肤浅的，看起来不怎么科学，就像庙灰那样不起眼，但是，很有可能，就是能够解决我们当前症结的良药。
三是从行业媒体中获取信息。不管怎么说，行业媒体要比专家负责一点，他们的报道，不一定全是很实用的，但至少都是根据行业的特性，想方设法来服务这个行业的需求。因此，从行业媒体里获取的信息，相对来说，会比较实际一点。就像《中国洗涤化妆品周报》，它的资讯理论，内容深度，视野境界，肯定不如郎咸平和马云，但我可以保证，从郎咸平和马云的嘴里，我们只能听到思想，得不到方案，但是，在《中国洗涤化妆品周报》中，可能你能得到方案，这就是区别。
在这里，我还是要继续肯定专家们高深理论的价值，他们是具备未来视野的，同时，我也要提醒一下各位老板，在当前的借助外脑需求上，庙灰虽然普通，但有可能才是我们治病的关键和定心的安慰。