目前，欧莱雅已经与淘宝商城达成了合作，而宝洁公司也早已为进入中国电子商务网络渠道做好了各项准备。记者了解到，宝洁公司已经雇请大量工作人员，在测试网络营销方面的数据，同时配套其网络销售的产品包装也在改进中。
一位不愿具名的业内人士表示，外资强势品牌在中国日化市场的战火，已经燃烧至电子商务阵地，外资围剿本土日化战术进一步升级。“而无论在哪个阵地，其总是凭借强势品牌、雄厚的资金和专业的市场运作手法给本土日化企业带来巨大的冲击。抢占电子商务网络阵地，可说是外资强势品牌围剿中国日化市场的最近以来的最大动作。”这为行家如是说。
事实上，除进军网络外，外资品牌在中国日化市场的拓展，早已不局限于一二级市场。澳雪国际副总经理徐艺钊在接受中国洗涤化妆品周报采访时表示，近几年，外资品牌已经不断向二、三线市场渗透，致使一些原本在二、三线活得比较滋润的国产洗涤品市场分额不断萎缩，开始感到生存困难。
面对外资强势品牌的围剿，本土企业纷纷积极谋变。日前借助亚运机会，本土日化企业霸王集团、澳雪国际等均利用亚运会，举办了影响力较大的亚运营销。而娇兰佳人，则与狮子会一起，在亚运期间举办了“与亚运童行”的系列慈善营销活动。娇兰佳人在亚运期间，邀请了中国广东边远地区贫困小学生，一起到广州免费看亚运费，这个活动受到了媒体和群众的一致好评。
娇兰佳人开展“与亚运童行”慈善营销
另一方面，面对外资围剿，也有不少国内企业，为了分得市场“一杯羹”，纷纷打起了“价格战”。但是对于价格战一事，不少本土企业纷纷表示应该慎重。徐艺钊告诉中国洗涤化妆品周报，“国产洗涤品其实可以有更好的方式，比如差异化的产品定位，例如澳雪梦幻海马香水沐浴露，就是撇开了当时以滋润、清爽等为主要卖点的沐浴露类型，而是选择了以梦幻般的香氛为主要卖点，同时结合产品的滋润等功能，满足了顾客个性化的需求，而在市场上开发出一片蓝海来，甚至在华南一线城市，都能够独占市场鳌头。同时，国产洗涤品还要坚持精益化的营销手段，包括在产品包装、质量上精益求精，还要分析产品组合，实施生动化陈列，选聘素质高的促销人员，举办形式多样的促销活动。”
事实上，随着本土日化科技的不断完善和强盛，中国洗涤日化产品的质量基本与外资强势品牌相当。“某些产品其实要比外国名牌更好，比如我经常喜欢用欧度的唇膏和睫毛膏，而不喜欢用美宝莲的，欧度的唇膏可以更久的保持唇部湿润，而且比价柔和，但美宝莲的唇膏很容易就干掉了，感觉比较硬。”一位温州地区的化妆品经销商如是告诉中国洗涤化妆品周报。
“但对中国企业而言，面对的不仅仅是科技和产品质量的问题，而是整个本土化妆品行业的信任危机问题。我们总是觉得外国的月亮比中国的圆，外资的化妆品好像就一定要比中国的好一样，其实不然。”一位本土化妆品厂家负责人如是抱怨。
面对如此局面，一位日化专家表示，本土企业积极谋变，最重要的是要树立本土日化产品品牌的整体形象和信用。对此，徐艺钊深有感触，他认为“国产洗涤化妆品品类丰富，同时品牌也不断增多，有些产品质量非常优秀，能够媲美甚至超越洋品牌的质量，我们需要把这些产品信息不断的告诉消费者，必要的时候，可以联系国家权威机构帮助对产品进行品质认定，同时做好相关宣传。同时，将产品质量是否优良的鉴别方法教给普通消费者，让消费者能够区分孰好孰坏。第三，要提升消费者对品牌的认识，增强消费者对品牌的信任和忠诚度。第四，要告诉消费者一种信息，不是价格高的产品就是好的产品，外国的月亮不一定比中国的月亮圆，国产品牌因为知名度比不上外资品牌，所以在定价方面要考虑多种因素，价钱一般定得比较低，但是质量却并不一定就差。”