谢馥春的复兴之路，现在看来还是征途漫漫。作为中国化妆品行业的始祖，谢馥春距今已有180多年历史。民间有“天下香粉莫如扬州”之说，而扬州香粉当数谢馥春。顶着“中国首妆”的光环，谢馥春几经沉浮，历尽沧桑，于2005年重获新生。而老字号的复兴之路并不平坦，每年50%的销售增长额仍难掩其体制僵化带来的一系列瓶颈和硬伤。
老字号现状
谢馥春品牌文化研究中心的郑连平告诉《洗涤化妆品周报》记者，2008年，谢馥春在扬州东关街上开了第一家直营店，现在一共有50多家店，每年销售额增长在50%以上，另外，电子商务发展迅猛，去年增幅96.6%，已经形成直营、加盟、电商三驾马车并驾齐驱之势。
复兴之路看起来似乎比较稳健，但问题真的不存在了吗？
问题之一：品牌认知度过低
在一个世纪前的巴拿马世博会上，谢馥春一举成名，一度在国际上名声大噪。而如今复出后的谢馥春，却低调得让整个世界似乎都忘记了她。
谢馥春自2005年复出后，一直靠口碑营销，从未在大的媒体投放过任何广告，也未与任何一家行业媒体有过推广合作，在整个日化行业可谓遗世而独立，踽踽独行，脱离了行业圈子。
而在选址上，谢馥春采取了与景区相结合的模式，目前总共只有50来家店，辐射范围非常有限。所以不经常旅游的人不知道谢馥春，经常旅游的人也未必能见到谢馥春。
品牌认知度低无疑是谢馥春的一大硬伤。这是个酒香也怕巷子深的年代，再好的产品，没有好的品牌推广和影响力，也很难取得质的飞跃。
问题之二：对资本说NO谢馥春真的底气十足吗？
这是个资本的时代，当企业邂逅资本，会发生质的改变，迎来几何倍增式发展；反之，缺少资本的助力，企业则会产生发展瓶颈。
谢馥春的现任掌门阚滨曾在接受采访时明确表示：谢馥春绝不接受外资！
谢馥春自2005年复出，2008年在扬州开第一家直营店至今，仅有50家店，跟国内其他品牌的拓展速度比，显然节奏非常缓慢。
谈到拓展缓慢的原因，郑连平表示，在城区东关街和维扬路有生产基地，但还未全面进入现代化工业生产阶段，年产值只有近亿元，并未形成规模，并强调近期会在杭集扩建厂房，集中生产。
为何到现在才开始扩建厂房？难道前面十年都没有意识到产能的问题？郑连平告诉记者，前几年刚开始，资本积累不够。而根据谢馥春目前的状况，销售尚未过亿。
一共50家门店，均分布在景区。根据谢馥春目前的规划，厂房扩建后，预计在2017年销售额达到4亿元。目前的50家网点显然不能消化掉4亿元的产品。而大规模的开店，拓展渠道，品牌推广，都需要资本。我们不禁要问，谢馥春这么高姿态，真的不需要资本吗？
问题三：体制成最大绊脚石
谢馥春自1952年公私合营至今，一直属于国有企业性质。在改革开放的第一个时期，一批民族美妆品牌抓住了机遇，取得了突破，比如百雀羚。
反观谢馥春，90年代初同香港绿丹兰的合作以中方提出终止告一段落，之后的十年，在大宝等一批民族美妆品牌如雨后春笋般崛起的时候，谢馥春作为国有企业的弊端彻底暴露了。
郑连平告诉记者，一方面，随着日化行业的对外开放，国际品牌纷纷进入中国市场，刚从文革走出，元气大伤的谢馥春根本无力招架；另一方面，本土的一些新品牌如雨后春笋般崛起，这些私营企业体制灵活，决策迅速，产品更新快，迅速打开市场。而谢馥春因为体制不灵活，产品单一，战线过长，资金不能回笼，迅速进入负债状态，终致衰败。
据知情人士讲，谢馥春新产品的研发周期很长，推陈出新的速度特别慢。产品的老化问题非常明显，而老的东西如果不能与时俱进，终归是走不长久的，特别是化妆品这种具有潮流性的东西，留住文化的魂，产品要不断更新，与时俱进。……（有删节，原文请看2014年第4期《洗涤化妆品周报》）