297亿美元，京东上市打下了漂亮的一仗，上市后的京东，准备怎么走？
上市后，钱，怎么用？无疑是大家最关心的问题。
“京东在上市前有着现金及等价物30亿美元，而这次IPO算上腾讯的认购部分则拿到了32亿美元，也就是说未来很长一段时间，公司有充足的资金，短期内不打算再融资。”刘强东如是说。
事实证明，唯有核心竞争力足够强大，企业才能走的长远，同比同行，很多企业费用率在16%、17%，而京东只有10.5%。低成本和高效率，两大要素构成京东核心竞争力。
对于未来的经济增长点，刘强东表示，“一个来自三至六级城市，这里有巨大的空间;另一个来自移动端，PC网民在4、5亿之间，而移动网络用户很可能会突破10亿，基于移动平台的购物将是最主要的增长动力之一。”
值得注意的是，上市后，刘强东一人便拥有87%的投票权，这就意味着，新股东几乎没有话语权，对于这个问题，刘强东给出了自己的见解，“京东在业务增长的快车道上，创业公司希望把精力全部放在业务如何增长、用户体验如何改善等问题上，这时对创始人来说，公司的绝对控制权是有益的。我们可以看一些职业经理人管理的公司，他把很多精力耗费在了和股东的沟通、博弈上，京东的业务发展还有很大的压力，我们更愿意把精力放在业务上。”
京东的成功上市离不开员工的齐心协力，上市后，京东也会与员工一起分享成功。
据悉，京东在06年开始免费给员工发股票。员工拿了公司的1%，相当于刘强东的25%。5年之后京东还会拿出1%发给员工。从上市之前开始，董事会已经达成了协议，有相应的股权激励计划。而刚刚达成的协议为，在未来五年内，会拿出10%(IPO稀释前)的股份全部给员工发完。五年后，京东计划每一年给员工发总价值的1%。这是一个持久的方向，长期加起来，给员工的股份会超过刘强东的。