经历了十年“黄金期”的化妆品专营店如今遇到了发展瓶颈。诚如广州欧淼日用品有限公司副总经理郑开业在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时所说，当今的日化行业不缺品牌、不缺概念，缺的是模式，缺的是创新。吕义雄与高学东的合作之所以会引起业内热议，是因为它让大家看到了一种可能。
上下游资源整合 打破产业链壁垒
尽管吕义雄与高学东都对外宣称，他们的“牵手”只是个人行为，但鉴于两人特殊的身份，不得不让人产生联想。吕义雄一直以来都希望自建渠道，建设自己的零售王国，而高学东的康缇要想顺利占据市场，产品的支撑自然少不了，这样看来，两人的合作大有各取所需的味道。从某种意义上来说，这种上下游的整合对于他们意味着“双赢”。
资源整合是康缇的标志，从辽阳丽都、志仁连锁、嘉人日化到战略伙伴男性主义、活泉、肌言堂、舒克、可东爱西，康缇首先把整个产业链完善了。通过整合上游品牌资源，康缇与厂商直接建立互动关系，这也就意味着，康缇的产品供应链更短更便利更经济，连高学东自己也表示，康缇的经营困难不大，因为近些年跟厂家交往，得到厂家的支持。而这也包括高学东旗下的广州露丝芬化妆品有限公司，它不仅为旗下店铺输入自有品牌产品，也成为康缇销售利润的主要来源之一。
提到康缇，就不得不提辽阳丽都，它年超3000万的销售额在业内被传为佳话。作为师出同门的康缇自然得到了辽阳丽都商业模式的“真传”，共享其资源。与此同时，康缇还不断在全国各地开疆辟土，志仁连锁、嘉人日化、成都宏达美妆……他们已有的品牌资源对康缇起到了补充和优化作用，同时他们影响力、网络资源和顾客资源可以使康缇在当地的发展达到事半功倍的效果。
与此同时康缇还利用了其边缘性资源优势。高学东2008年4月成立的展柜工厂——创辉陈列展示用品有限公司，除了为美程、董氏、娇兰佳人等各地连锁制作柜台，它也在康缇的发展过程中扮演着重要的角色。志仁洗化不少门店在去年经过了创辉公司的重新设计和装修。嘉人化妆品连锁店总经理邹本生更是表示其拥有的所有门店之前都已经经过了创辉公司的重新设计和装修。
整合上游品牌资源，可以避开常规竞争，整合渠道资源，可以节省重新开拓市场的精力。这让一些专营店看到了希望，面对来自商超、百货、电商的冲击，来自经营成本不断增加的压力，他们不得不去思考如何缩短整个产业链，让利润最大化。而资源整合的规模效应，又改善了专营店采购能力低、人员培训弱等问题，提升其区域影响力和竞争力。
异业联盟 跨越行业界限
营销专家陈海超说，这是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，猛鱼吃弱鱼的时代，要想生存必须要让自己变得强大。而这个“强大”除了自身修炼以外，还必须学会跟别人合作，包括不同行业的伙伴。
比如化妆品店与服饰店、婚纱店、美甲店等行业合作的“异业联盟”形式，不同行业的各结盟商业主体之间实现资源共享，信息共享；彼此间的业务紧密相关，相互支援，创建一个支持共赢的成功系统。
泉州市四季美人化妆品连锁机构董事长洪宏在接受《洗涤化妆品周报》记者采访时表示，异业联盟，就是将这些客户资源导入到其他非化妆品的项目中，借用其他行业的资源扩大盈利面，增加新的赢利点。比如联盟企业可以联合进行促销活动，或者是一家做活动时，通过海报、宣传板带出联盟内其他企业的logo等标志性内容，再或者是联盟企业推出通用会员卡等等。
联盟将异业的商业主体整合在一起，共置在一个公共的平台上，使得企业间的资源得到共享，得到最大化的利用。不论是各商业主体间的共同活动还是单独活动，他们的品牌和LOGO都被反复的传播，影响力不断扩大，经营成本有所下降，经营有更大得市场发展空间。
洪宏说，尽管表面上看，这些行业有着巨大差别，但其核心的部分却是一致的，譬如他目前的主要合作伙伴美甲店，其消费群体都是时尚爱美的女性，而这也是异业联盟关键点。异业联盟成员企业间不存在同业那样的竞争，他们是相互资源利用、供应的关系，这就避免了同行业间利益冲突。
但这并不意味着异业联盟就是最好的。洪宏说，异业联盟背后还要看资源的匹配，比如个体的定位、目标消费群的统一，宣传策略、投入等等。简单的异业联盟操作容易，但作用有限。目前国内所谓的联盟多是“连而不盟”，要想深入，困难重重。
其实无论是厂商上下游资源整合，还是异业联盟，都不成熟，之所以受到业界的关注，因为它代表了一种发展方向。正如陈海超所说，行业已经进入了整合淘汰时代，“房租、员工、大促”已经使化妆品专营店进入微利，专营店遭遇瓶颈期，洗牌在所难免，一味的单打独斗显然不符合发展规律，突破之路还得从模式上找出，姑且不论现在是否盈利，至少创新方向是对头的。