就在昨天，奥巴马凭借274张选票击败对手罗姆尼，第二次入驻白宫。选前的民调显示，罗姆尼与奥巴马的支持率旗鼓相当；三场辩论赛更加大了罗姆尼在民众前曝光的机率，其支持率甚至反超奥巴马。结果结果却是罗姆尼“名落孙山”，奥巴马“二进宫”，缘何？
旗鼓相当之下，奥巴马因何胜出？各日化品牌在综合实力相差无几之下，又该如何胜出，让顾客不停歇地为你埋单？
有人分析，奥巴马连任是个人品牌战略的成功：一奥巴马是有资产积累的品牌，比罗姆尼这样的新品牌有先天优势；二奥巴马品牌的客户基础更好，有色人种和女性决定性地不支持罗姆尼；三奥巴马品牌生态系统更强，主流报纸、诺贝尔奖主、明星轮番助威；四罗姆尼落入再定位陷阱，原本的经管专家被奥巴马渲染成资本家傀儡。
这种个人品牌战略的成功，正是日化品牌最应该学习的地方。
或许消费者会贪图一时的新鲜或是一时的便宜而冲动购买，但是，让消费者“二进宫”却是不可能的。消费者为什么买你的产品，归根结底是因为他“爱面子”。让他打心眼儿力买账的品牌是那些真正能让他的脸面健康、漂亮的品牌。
说了这么多，饶了这么多的弯，其实就是想强调两个字——品质！
外资品牌今天出来个“致癌门”，明天又弄出个“超标门”……却依旧不愁卖，为什么？因为在消费者的心里，“外资化妆品科研背景强”、“外资产品有效果”“外资品牌的质量怎么都比本土的强”……强生“致癌”事件发生了那么久，其在消费者心中的地位并没有一落千丈，为什么？因为强生都有问题，其他的品牌岂不是更差？！
今天，我们的日化行业急躁之风盛行，何为急躁？笔者认为，急躁不只是说企业忙着压货、忙着虚增，日化行业急躁更多是因为，我们只注重营销，整天忙着找概念、忙着开会、忙着动销……却很少有企业搞科研、做调查、提品质！想想，如果消费者用了你的产品却没有收到任何效果更甚者出现了副作用，品牌还能在消费者心中“连任”？
奥巴马运用差异化的品牌策略俘虏了选民的心再获胜，而我们的品牌想要消费者重复购买，就必须赢得消费者的心。道理浅显，但说易行难，期待本土品牌在消费者心中不再是“过境旅客”，而是“常住居民”。