刚刚结束的奥运会给不少人带来了快乐，也让不少人遗憾而归。竞技体育最大的魅力在于，不到最后一秒钟，金牌的归属永远是个谜。无论是“吊环王”陈一冰，还是“跳水梦之队”的秦凯，体操男子单杠的邹凯，都是人们眼中的“NO.1”，无论是实力还是现场发挥，都堪称完美，但最后一刻被逆转，悲情也好，遗憾也好，结果就摆在那里，金牌挂在了别人的脖子上。
不管是荷兰的宗德兰德还是俄罗斯的扎哈罗夫，黑马的出现让那些“大佬”们真正体会到了竞争的残酷，也给所有人上了一课：埋头前进的路上，适时抬头看看身后的对手，防患于未然，黑马一直都在，不是你不够好，是它足够黑。
领头羊的悲哀
化妆品行业不缺少老大，但缺少能一直走到最后的“战士”。曾经的可采，曾经的索芙特，曾经的绿丹兰，不是所有的第一都能笑到最后。身为第一，他们有着自己的悲哀。正如某位管理者所说，身在高处，你获得的掌声越多，你承担的责任就越多，你受到的挑剔也就越多。
可采，本土最早做眼贴膜和面膜的民营企业，2002年时其销售额已达到2亿元左右人民币，甚至有专家认为，是可采用产品教育了消费者，开拓出中国的面膜市场。但随着2005年美即面膜的创始人佘雨原所领导下的原禾终止了与可采的合作，可采在市场上的份额逐渐缩水。兵败如山倒，2008年，这位曾经风光无限的面膜行业领军企业因为经营不善，被上海家化以6521.62万元的价格收购其51%的股权。如今在美即的光环下，已经越来越少的人会想起它当年的辉煌。
正如一直站在山顶，总会忽略山脚的风光。一直走在前面，就会忘记了身后的对手。或许连可采也没想到，把它挤走的竟是曾经的战友。但美即反超可采，更多是因为美即自身的努力和对资源的运用。佘雨原可以算是可采的缔造者。作为可采的全国总代理，佘雨原的离开不仅带走了可采的渠道资源，同时也带走了他一手策划的可采品牌推广战略，他创立美即对可采是致命一击。
其实不是可采不努力，而是对手太强劲。领头羊也有自己的悲哀，第一只有一个，接受来自各方的挑战是必修课。无论是体育赛场上的中国跳水队、乒乓球队，还是日化行业的屈臣氏，注定会有更多的人会去研究，去模仿你的技术、模式。而这些对手躲在暗处，你没有办法一一防患，这种不对等的竞争让很多领头羊无所适从。
作为领头羊，还必须接受更为严格的评判标准，同样出现问题，人们批评的永远是排在前面的那几个，受到最多非议也是他们。不仅如此，他们还要处处提防无良竞争对手恶意攻击。
危机四伏 居安思危
正如任正非所说，泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。居安思危，不是危言耸听。更何况是在充满无数未知的2012年，或许这一年对于无数黑马来说，是个绝佳的机会。
一直以来，本土日化行业最大的特点就是“乱”，市场乱，企业乱，品牌乱，产品乱，人员乱。在经过了几十年的发展后，出于自身的规律，化妆品行业萌发洗牌迹象。而与此不谋而合的是自2008年以来一直持续不断的全球经济危机，整个世界经济环境的不稳定更是加速了这一进程。
乱世出英雄，尤其是当整个世界的不稳定碰上化妆品行业洗牌，很多专家预测2012年会是化妆品行业的“剧变之夜”。那些所谓的“G8”、“T6”，也该从陈一冰、邹凯他们身上学到点什么了。此时不出手更待何时？
毕竟化妆品市场与体育还是有着本质的不同，赛场上拼的是实力和运气，但赛场下企业拼的只有实力。领头羊的品牌、渠道、产品、资金等资源优势是黑马所不能比的。将优势最大化，拉大与黑马的距离，或许是目前最好的办法之一。在化妆品行业里，7、8、9三个月是终端销售的淡季，终端无力，企业也颇为困扰。为了能在这一淡季占得先机，不少企业打起了小算盘，很多品牌的秋季招商会都提前至近期举行，各种推广活动也在全国各地开花。第一阵容的企业也悄悄加入这一抢占市场的行列，纷纷发力，猛打促销战。而在这种花费巨大人力、财力的大规模的促销战面前，黑马只能做个旁观者。
2012年是充满悬念的一年，这一年注定会有一些熟悉的企业离开，也会有一些新鲜的面孔出现。对于领头羊来说，黑马不一定是噩梦，也有可能是机会。有人这样说过，对手其实是最好的朋友，因为他们的存在你的世界才会充满激情和动力，是他们不断推着你走上顶峰。而且面对黑马，领头羊们并不是无计可施，不妨先从心理上提高警惕吧。