近日，广州阳光国际生物科技集团有限公司总经理成金波和他的圣蜜莱雅凭借418万勇夺360传媒集团2012年的广告“标王”。有人对成金波这一举动持否定态度，其认为2012年的经济形势不容乐观，成金波太疯狂了，在这种形势下还如此大手笔投入广告。对于此说法，成金波给出这样的态度。“说我‘疯狂’也不为过，我做事情往往是挺‘疯’的，很多人都说我是工作狂，我每一天的工作时间起码在14个小时左右，可能还不止；我一天的睡眠平均只有七个小时左右，有时还睡不到。自己特别沉醉做品牌的过程，化妆品行业就是我的生命，圣蜜莱雅这个品牌就是我的生命，我把它当做我的生命来经营，肯定是有些疯狂的。但是，这个疯狂不是豪赌，赌一把的心态绝对不行，在战略和方向上自己还是胸有成竹的。”其实，成金波口里的“疯狂”体现的更多的是他的胆略。或许在其他人眼中，以418万夺下360传媒集团2012年“标王”是“疯狂”的广告投入，但是这恰恰却是成金波胆略的体现。所谓胆略，既有胆又有略，胆识才略缺一不可。成金波就是凭借胆略二字率领圣蜜莱雅走过重重波折，飞速发展。
“割肉”退市，创立圣蜜莱雅
2008年，金融危机的阴影笼罩全球，各行各业采取紧缩策略，日化行业亦不例外。而就是在这一年，成金波正式创立圣蜜莱雅。彼时他正陷入股市“泥沼”，但他却敢于果断的“割肉”退市，全身心投入圣蜜莱雅的品牌建设。在《中国洗涤化妆品周报》记者采访过程中，成金波讲述了这样一个故事，他说：“在2008年四川震后10天，我去了四川，因为那里有两个经销商，我必须亲自去签。当时，我就一直住在广元河边的帐篷里。”地震对于很多人来说是避而不及的，但是成金波却敢于在震后10天入川，只为了能更好的与当地经销商交流，难道这不叫胆识吗？
胆识之外，还要有才略。成金波在创立圣蜜莱雅伊始，就怀揣这样的“野心”：打造品牌，打造中国的民族品牌。他认为中国毫无疑问是世界上最大的消费市场，只要把中国市场做好了，全球市场也就拿下了。中国民族品牌最大的危机就是如何应对国际品牌的挤兑。“争取在国际品牌下沉渠道之前，做好三、四线市场，做好专营店终端。”成金波从圣蜜莱雅创立之初就一直遵循着这一策略，他提出的美妆概念店很好的诠释、印证了这一策略。
战略性投资，忍受不赚钱
你可以忍受亏钱吗？可以忍受不赚钱吗？又能够忍受多久不赚钱呢？成金波给同行提出这样三个问题，而他自己的回答是：“我和自己的团队讲，我们五年不赚钱。公司的钱要一分不动的统统投入品牌建设。因为如果要赚钱的话，品牌的发展力就会放慢。广告、服务、促销方面的投入就一定会减少，从终端到店家再到代理商的扶持力度就会减轻。”成金波用五个字来诠释他的不赚钱，即战略性投资。
业内有几家公司可以忍受五年不赚钱，五年来只把资金投入品牌建设呢？成金波就是有这样的胆量，当然更有他独特的才略。在成金波的意识里，一个公司要想强大，靠的是支撑公司发展的经营理念；一个品牌要想成功，靠的是店面占有率，以及品牌销售额在店面的比重。圣蜜莱雅不赚钱不代表不占市场份额，圣蜜莱雅投入的是更大的未来。大规模的占领市场份额最终会使得圣蜜莱雅在消费群体中拥有良好的口碑，这比单纯的赚钱要划算的多。
在谈到其为何敢于忍受五年不赚钱时，成金波这样告诉《中国洗涤化妆品周报》记者：“也许，我占有年龄优势，我现在并不急于享受，而且我也输得起，可以毫无负担的去做。”年轻赋予这位老总无限的胆略，敢于忍受五年不赚钱，也敢于反其道而行，在2011年年尾勇夺360传媒集团2012年“标王”。
反其道而行，勇夺360传媒标王
提起2012，人们不自觉的就会想到末日危机。的确，2012年的经济形势不容乐观，《2012年世界经济形势与展望》报告就称，2012年，世界经济将继续减速，甚至有可能再度衰退。在危机的阴影下，众多日化企业选择紧缩策略，以应对不容乐观的经济形势。但是，圣蜜莱雅却做出让业界大吃一惊的举动：斥资418万，夺360传媒集团2012年“标王”。难怪有人说成金波“疯狂”了。成金波对此的反应却很平淡：“明年的市场的确不容乐观，但是在经济环境不好的时候主动出击，恰恰能在市场凸显。我还奉劝代理商和店主也要在明年主动出击，或许你赚不到钱，但是你一定能够赚到市场份额。其实，圣蜜莱雅创立之初，面临着更为严峻的经济形势，但是，圣蜜莱雅不仅挺过来了，而且得到快速发展。”
据悉，2012年，圣蜜莱雅将会主动出击，全面升级品牌。因此成金波极其重视在业内媒体拥有龙头地位的360传媒集团。成金波说，360传媒的影响力在业界是不容置疑的，它不仅拥有优势的资源，而且能够展示圣蜜莱雅的资源，可以说，圣蜜莱雅品牌升级离不开360传媒这一平台。
英国作家萨克雷说：“生活是一面镜子，你对它笑，它就对你笑；你对它哭，它就对你哭。”2012年的危机又何尝不是一面镜子呢？此次圣蜜莱雅携手360传媒集团何尝不是笑对危机呢？