有句话叫“商场如战场”，尤其是同行之间，更是虎视眈眈。这可以理解，同行之间分享着相同的、有限的资源，为了生存，他们自然会拼个你死我活。
生活中经常可以看到这样的现象；在促销活动中，促销员为了拉拢消费者去诋毁对手产品和品牌。更有甚者，企业之间相互“拆台”，散播谣言。业内人士认为，这是因为国内化妆品市场起步较晚，近几年国外大品牌不断涌入，竞争压力增大。市场上又缺乏规范的管理和正确的引导，企业间、经销商间陷入恶性竞争怪圈。
但同行就一定是冤家吗？很多消费者认为，相比较零散分布的店铺，他们更愿意去一些规模化的专业市场购物：“产品种类多，便于比较、挑选。”事实上，同类商品也常会“扎堆”。每个城市都会有“小吃一条街”、“化妆品商城”等这样的专门市场。正所谓“一枝独放不是春”、“独木不成林”，没有竞争就形成不了市场，竞争越激烈市场越大。同类产品的传播面与市场份额存在正比关系。
任何事物都是多面的，有时竞争亦是合作。当提起麦当劳时，你肯定会想到肯德基，提到阿迪达斯，就会想起耐克。像这样被消费者捆绑在一起的品牌还有很多。与其说他们是多年的竞争对手，不如说他们成就了彼此。他们通过彼此间的竞争，把一种消费文化、行业文化深深植入到消费者心中。对于消费者来说，他们都是赢家。
事实上，在化妆品行业，也有这样的企业，欧莱雅、宝洁、联合利华……
只是他们之间的竞争太过个体化，太过惨烈。相比较整个行业，他们更看重自己。
近日，托里·伯奇(Tory Burch)与雅诗兰黛携手合作推出品牌的首个香水系列。这是服装品牌与化妆品品牌的合作。其实在化妆品行业，这已经是一件司空见惯的事。像卡尼尔与美宝莲合并销售渠道，这种同一企业中不同品牌的合作；上海家化“雙妹”品牌与设计师合作丝巾、T恤等产品，这种跨界合作。但同行业之间的合作却是鲜有耳闻。
专业人士认为，同行业之间如果能够建立健康、稳定的合作关系，有利于企业的成长，像康师傅与百事可乐的联盟就可能会给饮料市场带来新的格局。“任何一个行业最怕的就是排名前五的企业强强联合，市场一般会有这样一个现象，排名前2至3名的企业与排名靠后的企业市场占有率形成断层，前面的企业控制着大部分市场，并且份额相差不大。如果排名前五的企业强强联合，因为具有品牌的互补性，再加上占有很大一部分的市场份额，会产生对行业的定价权和洗牌权，如果运用得当，产生的影响将十分重大。”
其实商场上的对手不是同行企业，应该是商家和消费者，企业更像是站在同一战线的盟友。“行业内合作有利于整个行业的发展。同类企业联盟有时可以规避竞争风险，同时能对整个产业的上下游形成牵制，企业能获得更多的资源。企业间相互合作、交流，能够互补优势。”某行业人士如是说。