1月14日，婷采国际结束了“2011年妮薇雅姿品牌转型于跨越战略研讨会”，婷采国际总经理赖汉春表示，要倾力将旗下妮薇雅姿打造成中低端市场补水第一品牌。
赖汉春在接受中国洗涤化妆品周报记者采访时说，这次会议公布了妮薇雅姿2011全年市场规划，详细讲解战略部署和方针政策，明确思路和发展方向。他表示2011年是婷采国际给力之年，海、陆、空多方位媒体进行“轰炸“，大力投入电视广告、网络广告、平面杂志广告等进行多方位推广。
关于2011年的工作重点，赖汉春强调，婷采的重点将是转型与跨越，具体讲就是通过5大举措重拳出击，实现从产品营销向品牌营销转型；同时通过5项营销能力建设，实现品牌和市场跨越式发展。
对于哪些具体举措，赖汉春直言不讳，他告知记者，第一是电视广告、公关新闻全方位投放，第二则是打造明星客户/重点市场，第三就是多层次会议营销，第四，四季明星产品销售竞赛，第五则是品牌、品质全面升级。
当记者问到，2011年妮薇雅姿新的增长点时，赖汉春告诉记者，新一年妮薇雅姿市场销售增长点主要由一下几点构成，即拳头产品的升级推广，明星产品的上市拉动，广告激发的拉动，会议营销的推动，明星和重点市场的开发以及销售激励制度的推行。
谈到具体的市场扶持，赖汉春表示婷采以明星市场的重点支持方案为例，他告诉记者，将通过销售团队助阵，大区经理重点扶持，培训讲师重点扶持，优秀督导常驻，会议集中开发和电视广告轰炸六大举措合力。
关于明星产品的市场意义，赖汉春这样描述，会帮助提升合作专营店的销量，增加利润，
进而提高整体销量，获利更高投资回报。同时也影响专卖店的决策，有利于快速开拓市场。
另外会改进销售人员的素质效率和团队建设也会提高促销的成绩，有针对性的促销，帮助促销团队统一销售目标。这样就可以帮助代理商建立地区品种领导地位及声誉，进一步加强加盟店的客情关系，提升加盟店忠诚度。最终会让代理商在店老板心目中有更大的影响力，得到加盟店的尊重。
业内人士分析称，妮薇雅姿的顾客群体定位精确以18--38岁，工薪阶层女性为目标群，这类人的护肤常识和习惯都需要提高；同时又略有品牌意识，向往美好的生活品质；追求时尚及个人发展，具有非理智型消费习惯，月收入1000－3000元；单次消费量160元-600元（例：乳、水、霜等全套）；长期工作、生活在镇、县及城市周边市场、工业区；价格敏感度一般，并不计较绝对成本，单价30元以下、100元以上的单支产品不易接受，主要购买价格区间：58-98元之间，结合其新年规划布局可以预见，2011婷采或将成为中低补水市场的一只劲旅。