欧莱雅之惑

本周,欧莱雅中国区总裁盖保罗的葬礼在意大利举行。在刚刚过去的2012年,欧莱雅在华销售额做到了120亿的新高。

盖保罗猝然离世无疑给欧莱雅在中国片区发展带来许多变数,未来如何发展让人心生疑惑。

业界人士都知道在欧莱雅中国区,盖保罗负责公司的大方向,如战略及管理、对外公关等工作;而贝翰青则着重于欧莱雅的具体市场业务。

一直被人戏称的“保贝”组合突然解体,让欧莱雅中国区快速进入贝翰青时代。

如今,一个重要的考验摆在了贝翰青面前:在失去盖保罗后,欧莱雅在中国市场还能不能凭他一人之力继续保持高速发展。

贝翰青清楚,虽然去年在中国市场打了个大胜仗,但欧莱雅的发展后劲乏力已经显现出来:2012年营收增长放缓。如何进一步提升品牌的竞争力和影响力,保持欧莱雅在中国持续、稳定、快速发展的良好态势,成为摆在他面前亟待解决的问题

贝翰青明白在他担任中国CEO两年时间里,欧莱雅基本上还是在盖保罗创始出来的轨迹上运行。

众所周知,欧莱雅在中国的发展基石,是盖保罗构架出的独特的运营体系“品牌产品梯队和拓展深度分销渠道”,这已成为欧莱雅继续确保销售和利润稳步增长的法宝。如果贝翰青要突破发展瓶颈,进一步扩大市场保有量,则必然进行创新式的调整,带来未知的风险。如果过于保守和谨慎,固守“盖保罗时代”经营理念,在雅诗兰黛、资生堂、宝洁的寡头云集的中国市场,又会显得疲于奔命。

欧莱雅中国何去何从,让人不禁浮想联翩。

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