近年来日化专营店渠道的兴起，为国内日化产业注入了新的活力，在历经严峻的市场考验下，专营店成为当前日化终端的主流渠道，但蛋糕大了，分享的人也就多了，专营店的数量增长迅猛，除了屈臣氏等大型连锁的强势垄断，丝芙兰等外资连锁店、区域连锁店、单店之间也是硝烟弥漫，同时，电商价格冲击、产品结构完善商超下沉、租金人力成本的上涨，内外夹击之下，当前化妆品专营店生存压力是越来越大，面临恶劣的生态环境，日化专营店是举手投降还是转变思路谋求发展，其出路又在哪里？对于这个问题，深圳三信汇美美百货有限公司总经理黄春有自己独特的看法。
经过10余载励精图治，深圳三信汇美百货有限公司在龙华乃至宝安区遍地开花，成为名副其实的一方诸侯，对于重新洗牌的日化专营店市场，三信汇美总经理黄春平认为，面对竞争，要创新思维转变思路，攻其软肋做强自己。"大型商超、国际一线品牌主要集中在人流集中的中心商业区，而三信打算避开高竞争区域入驻社区开社区日用品店"，黄春平告诉洗涤化妆品网记者，三信汇美将开创新的商业模式，以社区日用品店的方式深入市场。
与中心商圈人流、商业集中度等方面的优势优势相对应，主流商圈店铺租金通常都非常高，品牌集中，是商超、大型连锁专营店集聚之地，竞争非常激烈。而社区店大多位于商业住宅区，消费群体的针对性强，更加贴近消费者，"把店开进社区，在避开上去激烈竞争的同时，还可以在节省成本提高单店利润，同时更加贴近消费者，在培育稳定忠诚顾客上很有优势，一举多得"， 黄春平对中国洗涤化妆品网记者说。
随着城市化进程的加快，社区作为一定区域人们共同生活的单位体也在急剧扩张，相应的社区服务商业区也随之诞生，例如配套的社区居民生活服务的底商、小型商场等，形成独立的小商业区，以后甚至有可能发展成为有消费潜力的商业区。而日化品作为人们生活必不可少的日常用品，必然会在以便捷、服务为特性的社区经济中占有一席之地，因此，社区店虽然从目前来说尚难成为日化品的主要销售渠道，但无可否认，社区店正在成为商业新的力量增长点，未来发展潜力巨大。（详细报道见第149期《洗涤化妆品周报》）