“纵观我们调查的所有制造行业，人们都在期待今夏的销售能有所增加，可是，这样的情况就是没有发生。”位于香港的经济分析公司美奇金投资咨询公司(J CapitalResearch)调研总监杨思安(Anne Stevenson-Yang)说道。她补充道，由于库存的极度过剩和工厂减产，“踟蹰的经济眼看着就要陷于停顿”。——《纽约时报》
库存，一个不得不说的话题。在日化行业，这更是大家心知肚明，却说不出口的痛。中国市场的潜力，不光吸引了外资品牌的目光，同时也挑逗起无数本土企业家的欲望。十年间，到底增加了多少化妆品企业，多少品牌？怕是谁也说不出一个准确的数字，不断冒出的品牌名字和雷同的功效，对于消费者的吸引只是与日剧减，对于商家来说却是仓库里的库存越来愈多。
周四，针对制造商的主要民间调查显示，自2004年4月调查开始，今年8月的成品库存上升速度比调研之后的任何月份都要快得多。根据汇丰/Markit的调查，上一次的库存上升记录出现在今年6月。5月和7月的库存也增加了。
这不是偶然，从钢铁、家用电器、汽车到住房，几乎所有的商品都出现了供大于求的现象。这一现象正在阻碍中国为摆脱急剧经济滑坡所付出的努力，还导致了一系列的价格战，使制造商不得不付出双倍的努力来处理滞销货品。
价格战只是一种手段，背后透露出的却是整个行业的诟病。国内日化市场的发展几乎是伴随着改革开放同时进行。飞速发展的经济在带来巨大市场，丰富资源的同时，也传递出了浮躁的心态。企业迫不及待收回成本，赚取利益。由此而引发的问题在整个环境大好的情况下或许不是很明显，但是在2012年这个敏感时期，显得格外刺目。
库存，就是其中之一。不少代理商抱怨道，企业不断压货，甚至拿代理权作为威胁。代理商一次次妥协，换来的是满仓库的存货。“货越压越多，企业给的支持力度却是越来越少，各种成本不断增加，生意不好做，终端店的日子也不好过。”企业只管回款，终端只管利润。而经销商不得不自己舔着伤口，数着库存。
13亿人构成中国日化市场毫无疑问有着巨大的潜力，如今出现这种局面，本土企业、经销商甚至终端店都应该反思自己，毕竟三方在一个利益链上，经销商今日的“痛”必然是其他两方未来的“殇”。