导语：从上班族到自己开店做老板，这中间需要一个过程，更需要一个专业的团队。娇悦诗作为美容、美发、养生等专业团队的一个良好品牌，一直以来都深受各大创业者，家庭主妇的良好选择。作为一个老板需要考虑品牌的能不能盈利，这个品牌的市场需求有多大，利润空间有多高等问题都是一定会思考清楚的。
专业团队
美容院的职务配备和职责学容易，但是做起来就很难了，严苛的职位职责是管理美容院做强，做大必不可缺的条件，是一个美容院生意越做越好的奠基石。
市场需求
从现在宏观的市场趋势来看，综合考虑之后美容院是服务于各大感官需求最大的，一个新项目的引进，能不能盈利，在一个地方很火在另一个地方就不一样了，其实每个地方的消费水平和消费差异造成的。美容院在对自己品牌开发新项目的同时，更要考虑到市场的普遍问题。
盈利程度
不管是美容行业还是其他各大行业，刚开始或者陷入瓶颈期的时候都会采用薄利多销的办法，其实这样的盈利空间是非常小的，没有留住客户，并没有多大意义。大量的员工和经营成本开销，而薄利多销的手段需要很长的时间才能收回成本，这样不仅仅对美容院没有益处，也让别人对这个产品产生怀疑。只有本身就具有一定盈利空间的项目才值得我们去引进和开发。
定期培训员工提搞业务水平
通过严苛调研的基础在引进和开发了美容院极具潜力的项目时，就要对员工进行培训，最快的熟悉新项目。如果培训不及时业务水平不提高，就会在接待顾客和推销的浪费和错过最好的时机，造成盈利空间变小或者赔钱。新项目的引进时必须实时的做好员工的培训，这样才能取得成功。
美容院在启动新项目的时候，一定要记住“养精蓄锐，蓄势待发”只有经历过严苛的培训，扎实的业务水平，才能旗开得胜。