各位美业总裁，你开一家美容会所，要做多少业绩才能维持不倒闭？做多少业绩才算不赚不亏？做多少业绩才算正常？你的美容院，未必是你的！
美容院顾客进店率提升不起来，经常做活动冲业绩，五花八门的活动导致客单价极低，不做又没有业绩，该如何是好？怎么继续！
美容院如何做自我店务诊断？如何提高利润点、核算成本和利润？怎样真正做到开源节流？
没有会员体系怎敢叫美容会所？客人没有分类又如何分配、如何区别对待、如何有不同层次的消费呢？
人与人之间的区别并不大，为何有的老板生意做的很成功，而有些人却摇摇欲坠呢？是行业不行？门店不好？员工不听话？还是客户太刁钻？都不是！是身为老板的你经营思维停滞不前！拿着90年代的方法经营21世纪的事业，肯定会被淘汰！
你是否觉得90后越来越难管？你可知道你是在用以往的经营管理90后的人？你可知道你的薪酬已是过去式！
用着90后的人，却使用过时的管理和不适合的薪酬制度，当然越来越难管理！00后都登上历史舞台了！
客户管理是美容院工作的重中之重，美容师每天一定要对客户做跟进的工作，在不断变化的计划中做调整，完成目标。
美容院如何科学的制定客户管理，让美容师在同一起跑线上，拒绝内耗，拒绝大锅饭，拒绝人员的流失！
如果您希望您的店面顾客越来越多，消费消耗越来越高，不管人头数、人次数、到店率、客流量、客单价、家居业绩都稳定增长，形成良性循环，请来八加一商学院！
如果您想你的团队不需要打鸡血，就可以自主自发的工作，每天都很清晰自己该做什么、能做什么、怎么做，请来八加一商学院！
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