作为店长，我们应该想方设法去放大自己的能量，通过组织的脉络让自己的领导力能够渗透到最底层，要达到这样一个效果，一要培养自己对于最基层员工的亲和力，即便最基层的员工犯错了，也不要直接批评他们，要批评他们的领导——你的直接下级，对你的直接下级要严、对底层要宽，这样宽严相济、你的威望和下属的威信也就都容易树立起来了。
作为店长，我们应该想方设法去放大自己的能量，通过组织的脉络让自己的领导力能够渗透到最底层，要达到这样一个效果，一要培养自己对于最基层员工的亲和力，即便最基层的员工犯错了，也不要直接批评他们，要批评他们的领导——你的直接下级，对你的直接下级要严、对底层要宽，这样宽严相济、你的威望和下属的威信也就都容易树立起来了。