想要走出业绩困境，这些服装品牌可以着手聚集于垂直细分的市场，提高自身运营能力。比如，森马童装巴拉巴拉去年零售额或突破百亿，已然成为国内童装行业第一品牌；或是调整品牌定位，逐步改头换面，打上更符合当下消费人群的专属标签。主打基本款的优衣库用尽奇招不让消费者厌倦，今天和任天堂合作，明天就去联名星巴克，虽然产品真的很“基本”，但是永远活在大众的视野里，同样也在控制成本。
想要走出业绩困境，这些服装品牌可以着手聚集于垂直细分的市场，提高自身运营能力。比如，森马童装巴拉巴拉去年零售额或突破百亿，已然成为国内童装行业第一品牌；或是调整品牌定位，逐步改头换面，打上更符合当下消费人群的专属标签。主打基本款的优衣库用尽奇招不让消费者厌倦，今天和任天堂合作，明天就去联名星巴克，虽然产品真的很“基本”，但是永远活在大众的视野里，同样也在控制成本。